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聚焦“一强三冠” 推动高质量发展——海螺集团2017年改革发展综述

时间:2018年02月04日 作者: 编辑:唐靖 浏览次数:

  2017,波澜壮阔!这一年,党的十九大胜利召开,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,中国发展航船乘风破浪,中国特色社会主义迈进新时代。

  大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。2017年,海螺集团乘着新时代的雄风,紧紧围绕“一强三冠”目标,开拓进取,勇于担当,谱写着国有企业改革发展的强音。

  

  这一年,海螺集团经济效益和水泥主业产销量再创历史新高,集团总资产达1280亿元,汇总收入同比增长34.5%;利润218亿元,同比增长84.6%;上交税收同比增长35%,均创历史新高。集团连续13年跻身中国企业500强,位列2017年中国企业500强第158位,中国制造业企业500强第63位。

  青春海螺,奋斗不息!这一年,四万余名海螺人,齐心协力,描绘“一强三冠”宏伟画卷,向建设具有全球竞争力的世界一流企业昂首迈进。

  

  “高质量发展”领跑行业

  身处伟大时代,有机遇也有挑战。海螺集团把握大势,全力推进企业高质量发展,继续领跑行业。

  刚刚过去的这一年,海螺集团紧紧抓住供给侧结构性改革这一主线,坚持质量第一、效益优先。对内,以提高运行质量为核心,树标杆、补短板,节能降耗和成本管控再上台阶;对外,坚持效益和市场并举,把握住了市场竞争的主动权,经营业绩创历史同期最好水平。

  海螺水泥主业坚持“一区一策、一厂一策”,抓住环保督察、错峰生产等供给端调控时机,主动调控市场,强化产销组织,大力推进重点工程投标和大企业间的战略合作,积极推行试点专营店、到位配送、信用销售等营销模式,产品销量、吨产品盈利均大幅高于行业平均水平,市场控制力进一步增强。

  2017年,恰值海螺水泥上市20周年。上市20年,海螺水泥汇总营业收入和资产总额较上市之初分别增长了107倍、22倍,水泥产能增长65倍,熟料产能增长49倍,年实现净利润增长68倍,总市值增长84倍。上海证券时报评价,上市20年,海螺水泥做大了自己的水泥产能,做强了装备质量,用始终如一的品质诠释着大国“工匠精神”。

  市场风云突变,重压之下,海螺型材主动出击,多措并举,持续强化房产战略客户合作,积极开展海外市场调研,加强对市场的引导和培育,推动升级转型,为型材产业发展探索新的机遇。

  和田、长春海螺型材相继投产,缅甸绿色环保建材项目合作协议、巴基斯坦环保建材项目合作框架协议接连签订。同时,线上线下联动,试点推广芜湖体验店经营模式,加强家装市场拓展。

  

  2017年,海螺集团全年实现利润218亿元,占全省28家省属企业利润的45%,在省属企业继续领跑。海螺水泥首次进入世界水泥六强第二位,获得业界最高的国际信用评级;海螺型材荣获“中国塑料异型材行业十强企业”第一名。在中国品牌研究院发布的榜单中,“海螺”品牌价值高达518.43亿元。

  这一年,海螺的发展完全符合中央经济工作会议提出的“高质量发展”要求,全面提质增效,实现从建材大企到建材强企的突破,不仅继续保持行业领先地位,也刻画出海螺人精益求精、不断超越的豪迈情怀。

  

技术创新再出新成果

  我们在经历,也在创造。海螺作为行业的引领者,不断创新突破,致力于带动传统产业实现绿色发展。

  刚刚过去的这一年,海螺集团用于技术创新和技术改造的投入累计达到7亿元,各产业板块在集团技术创新工作大会精神的指引下,自动化、信息化、智能化建设取得阶段性成果。

  节能环保投入持续加大,对老旧生产线实施辊压机、分解炉、三风机、电收尘器等完善性技改,尝试陶瓷球、大型风机变频节能改造,提高资源和能源的综合利用效率,增强了生产线系统运行的稳定性,各项能耗指标和排放指标明显下降。

  在环保监管持续加码的形势下,海螺集团下属所有企业生产线,经受住了各级环保部门严苛的环保检测,芜湖海螺、荻港海螺、铜陵海螺等子公司还入选工信部绿色制造示范名单。

  创新不仅改变着现在,也连接着未来。海螺积极尝试新材料、新技术在传统领域的应用,大投入、多途径改变着行业的面貌。

  以“水泥生产智能化控制关键技术及应用”等国家重点研发课题为契机,海螺与国内外一流科研机构和高等院校开展合作,坚持引进和自主开发并举,积极探索应用智能在线管理、水泥包装栈台无人插袋全自动包装、自动装车、机械手包装自动码包系统以及型材自动化包装、PVC自动倒料等系统,实现生产和管理效率大幅提升。

  与此同时,海螺密切关注行业先进技术发展动态,着手研发SCR脱硝、碳捕捉等前沿技术;启动了白马山水泥厂5万吨级二氧化碳捕集纯化示范项目;建成了水泥及混凝土检测中心,目前已具备水泥、混凝土物理性能等常规性能检测条件;海螺型材率先完成了安徽省“塑料型材无铅化”科技项目攻关,成为行业内第一家全面推行钙锌配方生产的型材企业,进一步优化了节能型系统窗方案设计,为行业技术指标和性能最优。

  2017年10月31日,海螺集团第一条智能化水泥生产示范线在全椒海螺上线试运行,成效明显。智能工厂是海螺落实创新驱动,着力培育转型发展新动能的重要项目载体。未来海螺的智能工厂将实现运行自动化、故障预控化、管理可视化、全要素协同化、决策智慧化,成为具有海螺特色的,先进可靠的水泥智能化示范工厂。

  

  这一年,创新写进海螺的DNA,创新成为海螺人的关键词。“技术创新永无止境,创新永远在路上,今天的技改投入就是明天的综合竞争实力。”海螺人在创新上投入的激情与奋斗,为海螺赢得了现在的辉煌,也将继续为海螺赢得未来!

  

多元发展布局国内外市场

  “加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。”这是十九大报告的明确要求。

  刚刚过去的这一年,海螺集团依托主业,充分发挥自身的规模、实力、资金和人才等方面的优势,推进产业布局多元化,加大上下游产业链延伸和拓展,提升产业链集约化水平。

  集团设立投资公司,积极稳妥布局战略高新产业、现代服务业和金融类投资等领域;海螺水泥成功收购陕西凤凰建材和贵州盘江水泥等5家公司;海螺型材启动建设英德铝材项目,新材料公司管材产品已正式量产并推向市场。

  2017年6月,遵义、广元、巴中海螺商品混凝土项目分别成功签约;8月,与国家电投安徽分公司签署清洁能源公司项目协议;10月,与兴安县人民政府、兴安县鑫泰城投公司签署商品混凝土项目投资协议、合资协议,与安徽江北产业集中区签署系列投资协议。海螺国内多元化发展布局初见雏形。

  跨出国门,海螺集团秉承共商、共建、共享的理念,积极参与“一带一路”建设,加速全球产业布局。

  2017年,已投产的南加海螺、缅甸海螺产销衔接顺畅,效益稳步提升;在建的印尼北苏海螺和柬埔寨马德望项目进展快速,即将点火投产;已落地的缅甸曼德勒、老挝万象、俄罗斯乌州、印尼巴鲁等项目正在按计划积极推进报批报建工作;老挝琅勃拉邦、印尼西加坤甸中转库项目工程建设进展顺利;曼德勒、巴基斯坦型材项目完成签约。

  

  抓好现有规划项目建设的同时,海螺还积极扩大战略布点,在非洲、中亚设立了办事处,开展了水泥、型材等项目的考察调研,落实了多个发展意向。

  这一年,海螺将企业的发展密切融入到国家的前进潮流中去,始终紧随国家战略号召,以国家的宏观政策作为企业的前进方向,依托主业完善多元化产业布局,为进一步做强做大拓展新空间。2017年,海螺集团首次跻身中国跨国公司100大榜单。

  

高素质人才队伍更加完善

  有能力才有未来,队伍建设是能力构筑的关键。

  实现“一强三冠”,关键在人,成就世界一流企业,关键在人!实践已经证明,一只高效卓越的团队,是海螺飞速发展的基础。创建世界一流企业,也有赖于凝聚一群心怀伟大梦想、充满奋斗精神的人。

  刚刚过去的这一年,海螺集团重点引进高端人才、留学归国人才及“双一流”重点院校人才,完善行政和技术双重成长通道,进一步适应集团多元化、国际化发展需要,为集团发展集聚动力和活力。

  2017年7月,集团实施“海螺英才工程培训计划”,来自集团各产业板块的33名重点院校毕业生参加了第一期“海英计划”培训班。集团公司党委书记、董事长高登榜对新进高等院校毕业生说道,“海螺是一个开放的、积极向上的集团公司,海螺的团队是企业的核心竞争力。”

  

  “人才专项开发工程”“百名后备干部培养工程”“职业生涯开发工程”……刚刚过去的一年,海螺集团培养了“特领高尖”人才26人,国际化人才239人,“双一流”人才302人。

  2017年,集团聘请专业咨询公司进一步优化完善集团薪酬体系,着力构建个人业绩与企业经营目标相挂钩的动态工资增长机制。伴随着集团人才强企战略的不断推进,一支懂经营、善管理、能适应市场经济和企业发展的职业经理人队伍正在逐步建立,一支业务精湛、技术过硬的专业人才队伍已经初步形成。

  这一年,海螺广纳英才,构建最优秀的人才队伍,传承“团结、创新、敬业、奉献”的海螺精神,为建设一流的世界级企业汇聚新动能!

  

扶贫攻坚展现强企担当

  海螺,在不断创造业绩新高度的同时,也向社会敞开温暖的胸怀。

  刚刚过去的这一年,海螺集团勇于担当,主动把脱贫责任扛在肩上,把脱贫任务攥在手里,用真心,动真情,坚决打赢脱贫攻坚战,实现企业发展与社会进步的和谐统一。

  亳州市利辛县江老家村和六安市霍邱县元圩村是海螺集团的对口扶贫点。2017年,海螺集团党委班子先后十余次深入扶贫点,现场协调解决工作中遇到困难和问题,先后派遣6名中层骨干管理人员驻村帮扶,累计投入资金900余万元,帮助514户贫困户实现脱贫,脱贫人口1027人,江老家村、元圩村2017年双双实现村出列的目标。

  

  集团公司党委书记高登榜实地调研对口扶贫工作

  除定点扶贫外,海螺集团将社会责任融入到企业的发展战略和经营管理活动中,大力实施产业扶贫。集团积极响应产业援疆和振兴东北老工业基地号召,目前已在新疆乌鲁木齐和和田市建成型材基地,在东疆哈密布局水泥生产基地,在北疆博乐、南疆莎车分别投建了垃圾焚烧发电项目,在长春建立优质节能型材项目。

  随着国际化战略的实施,海螺人的大爱走出国门洒向海外。印尼西巴项目公司志愿者走近校园义务支教、柬埔寨马德望海螺持续培养柬籍专业人才、印尼北苏海螺组织无偿献血、缅甸海螺向当地医院捐赠药品……海螺人的爱心在异国他乡生根发芽,结下友谊硕果,惠及当地民众,树立了中资企业的良好形象。

  这一年,海螺人心怀梦想,传递温暖,用行动诠释责任与担当,用企业发展推动社会繁荣进步,为决胜全面建成小康社会贡献力量。

  

党建经营向深度融合

  党的领导是国有企业的最大政治优势。

  刚刚过去的一年,海螺集团推进党建与经营向深度融合,组织完成对集团公司、境内上市公司和131家子公司的章程修订,加入了党建专章;修改集团党委议事制度,将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,确立了党组织在企业生产经营中的领导地位。

  集团党委结合省内和省外、国内和国外、国有和非公经济等不同情况,分类施策,大力推进“两学一做”学习教育常态化制度化、“讲重作”专题教育,扎实开展基层党组织标准化建设,集团党委班子深入基层调研党建和经营工作110多次,把方向管大局保落实。特别是针对海外项目,通过设立党支部和选派特派员、纪检专员等方式,建立海螺海外党建模式。

  党的十九大之后,集团公司党委领导班子第一时间到子公司宣讲十九大精神,推动十九大精神进工厂、进车间、进班组。集团党委下属各级党组织以十九大精神为引领,推进党建与生产经营深度融合,打造出一批批特色党建品牌。

  宁国水泥厂党委建设“让党建成为看得见的生产力”品牌,让老企业焕发了新的生机活力;荻港海螺党委推进“党建+”五融合品牌建设,促进年度各项经营任务超额完成;白马山水泥厂党委大力打造“服务型”党组织,促进生产经营管理再上新台阶;芜湖海螺党委创建“学习型”党组织,获“安徽省学习型党组织建设工作示范点”称号。

  

  这一年,党建已经融入海螺企业发展的肌理之中,成为海螺集团的创新优势、发展优势和竞争优势,激发出团结奋进、开拓进取的强大力量。

  回首来时路,眺望新征程。2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是海螺集团全面深化改革、实现“一强三冠”目标的攻坚之年。这是中华民族伟大复兴的新时代,也是海螺集团再次腾飞的新机遇!

  迎接新时代,海螺集团风华正茂!

  拥抱新时代,海螺人豪情满怀!

  让我们携手并进,用奋斗开启新希望,用奋斗承载新梦想!

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